美國(guó)總統(tǒng)特朗普希望制造業(yè)重返美國(guó)，可是，美國(guó)年輕人愿意嗎？
“數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人類(lèi)大軍擰著小小的螺絲去制造iPhone，這種事情將會(huì)在美國(guó)發(fā)生。它們將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，偉大的美國(guó)人、美國(guó)技術(shù)工人將會(huì)修理它們?！霸谝粓?chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)霍華德·盧特尼克如此展望未來(lái)。
然而，現(xiàn)實(shí)恐怕無(wú)法如他所說(shuō)般順利。
想讓制造業(yè)回流美國(guó)，除了要修建基礎(chǔ)設(shè)施、打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈外，更要說(shuō)服數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的美國(guó)年輕人進(jìn)廠打工。
圖源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意
對(duì)制造業(yè)多年的刻板印象，加之流行文化的影響，當(dāng)下的美國(guó)年輕人多半不愿意進(jìn)廠打工，這也導(dǎo)致美國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)年缺人。
“特朗普在干什么，我們只是想穿耐克，不想造耐克。把那些工作留在亞洲吧，我們可不想去工廠里當(dāng)牛馬?！泵鎸?duì)近期的新聞，一位美國(guó)人在脫口秀現(xiàn)場(chǎng)抱怨道。
廠里的年輕人去哪里了
喬在馬里蘭州擁有一家機(jī)械制造廠，現(xiàn)在他最苦惱的是，招不到合適的年輕人。
喬本人親歷了美國(guó)制造業(yè)如何從全盛期走到如今。20世紀(jì)70年代，他進(jìn)入一家工廠當(dāng)學(xué)徒，然后跟著師傅一步一步地學(xué)習(xí)，成為一名熟練的機(jī)械師，最終他選擇自己出來(lái)當(dāng)老板。
在喬的工廠里，員工平均年薪7萬(wàn)-8萬(wàn)美元（約合人民幣52萬(wàn)元-59萬(wàn)元）之間，但目前仍然找不到更多年輕人來(lái)填補(bǔ)空缺，即便偶爾有人過(guò)來(lái)應(yīng)聘，也都是中年以上的人群。
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這是美國(guó)當(dāng)下很多工廠的現(xiàn)狀。
數(shù)據(jù)顯示，截至2025年初 , 美國(guó)有20.6%的工廠認(rèn)為勞動(dòng)供應(yīng)不足限制了生產(chǎn)能力，而在全美范圍內(nèi)，制造業(yè)工作崗位有大約50%缺口。
喬總是忍不住回憶美國(guó)制造業(yè)的黃金年代?！澳菚r(shí)候的年輕人，爭(zhēng)先恐后要進(jìn)廠，工廠也有很多工作等著他們，但現(xiàn)在的孩子，你去問(wèn)一下，沒(méi)幾個(gè)愿意去工廠的?！眴滔Ｍ梢灾胤得绹?guó)工業(yè)繁盛的時(shí)期，讓更多的年輕人在18歲時(shí)接受培訓(xùn)，從學(xué)徒開(kāi)始，一步一步進(jìn)階，直到退休。
為什么美國(guó)年輕人不愿意進(jìn)廠？原因有很多。
美國(guó)制造業(yè)聯(lián)盟主席保羅表示，流行文化對(duì)美國(guó)年輕人的影響太大了，導(dǎo)致很多人對(duì)制造業(yè)有某些刻板印象。
部分美國(guó)年輕人一提到制造業(yè)，就以為是在老舊的廠里干活?！八麄兿胂笾械闹圃鞓I(yè)場(chǎng)景，是在又臟又暗的環(huán)境中做電焊工，但今天制造業(yè)工作大體看來(lái)是高科技的?！敝饕獮槊绹?guó)中小廠家提供技工培訓(xùn)服務(wù)的埃里克表示。
保羅認(rèn)為，想要吸引年輕人進(jìn)廠，美國(guó)制造業(yè)必須提升形象，并且讓年輕人接受工廠所需要的高技能教育。
還有部分美國(guó)年輕人，將制造業(yè)與亞洲的廉價(jià)勞動(dòng)力工廠聯(lián)系在一起。他們認(rèn)為，這樣的工作又苦又累，與其沒(méi)日沒(méi)夜加班，還不如去服務(wù)業(yè)打工。
愿意去工廠打工的美國(guó)年輕人越來(lái)越少，學(xué)歷高的想著去硅谷，學(xué)歷低的寧愿從事服務(wù)業(yè)——比如在飯館當(dāng)服務(wù)員等。
“我在美國(guó)剛剛建廠時(shí)，印象比較深的是，愿意在工廠工作的美國(guó)人，或者說(shuō)投身制造業(yè)的美國(guó)人都是老年人，基本沒(méi)有處于青壯年的年輕人。”就連曾經(jīng)在美國(guó)投資建廠的福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺，也如此感嘆到。
曹德旺說(shuō)，美國(guó)從70年代開(kāi)始了“去工業(yè)化”進(jìn)程，到80年代進(jìn)入高峰，人們一股腦地去做虛擬經(jīng)濟(jì)，年輕人去華爾街，去硅谷，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)里每個(gè)檔次的管理干部都是缺乏的。哪怕是他的福耀玻璃，在美國(guó)的工廠也缺幾百號(hào)工人。
不僅福耀玻璃，臺(tái)積電、英特爾、福特、本田、豐田、大眾，這些各領(lǐng)域的標(biāo)桿制造業(yè)企業(yè)，都在抱怨美國(guó)的工廠招不夠工人。極端情況下，一些美國(guó)的工廠甚至雇傭了童工。
2024年1月，美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局報(bào)告稱(chēng)，全國(guó)制造業(yè)職缺有62.2萬(wàn)個(gè)，整體勞動(dòng)參與率從1990年代67%降到2023年63%以下。預(yù)期到2033年，美國(guó)制造業(yè)將開(kāi)設(shè)380萬(wàn)個(gè)新職位，但只有一半可能得到填補(bǔ)。
最年輕工廠成全球最差
即便能進(jìn)工廠，當(dāng)下的美國(guó)工人，也未必能滿(mǎn)足全球制造業(yè)的需要。
時(shí)間回到2019年10月，在特朗普第一個(gè)任期，為了規(guī)避關(guān)稅問(wèn)題，法國(guó)時(shí)尚巨頭路威酩軒（LVMH）集團(tuán)位于得州約翰遜縣的工廠正式投入生產(chǎn)。彼時(shí)，特朗普還特別到場(chǎng)，與LVMH集團(tuán)董事長(zhǎng)伯納德·阿爾諾共同剪彩。
這座建于得州的工廠，曾號(hào)稱(chēng)LV在全球“最年輕工廠”，占地10萬(wàn)平方英尺，光是啟動(dòng)投資就達(dá)到了5000萬(wàn)美元。
阿爾諾承諾，這座工廠將為當(dāng)?shù)貛?lái)1000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，“為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和制造業(yè)注入更多動(dòng)力”。
至于聘請(qǐng)的員工，據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，區(qū)別于其它工廠的資深工匠，LV的美國(guó)工廠傾向于在當(dāng)?shù)卣衅负团嘤?xùn)員工，最低時(shí)薪達(dá)到了13美元（得州當(dāng)?shù)刈畹蜁r(shí)薪為7.5美元）。
5年多過(guò)去了，LV的“最年輕工廠”怎樣了？
英國(guó)媒體4月9日的報(bào)道指出，這座工廠成LV全球表現(xiàn)最差的工廠，遙遙落后于其他工廠。
據(jù)離職的前員工們爆料，這座工廠自高調(diào)開(kāi)業(yè)后，一直面臨生產(chǎn)的問(wèn)題。
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首要問(wèn)題就是缺乏熟練的皮革工人。大部分的工人并不是經(jīng)驗(yàn)豐富的工匠，而是匆匆接受了2-5周的培訓(xùn)后，就上陣了。
“他們花了好幾年時(shí)間，才有能力制作LV Neverfull手袋的簡(jiǎn)單口袋?！币幻皢T工爆料，這座工廠僅能生產(chǎn)LV最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，稍微復(fù)雜的袋子，要去其它工廠生產(chǎn)。
還有員工透露，在整個(gè)行業(yè)，皮革制品的平均廢品率為20%，但在這座LV的美國(guó)工廠，由于出現(xiàn)大量切割和組裝錯(cuò)誤，廢品率高達(dá)40%。
不僅如此，一位員工還透露，這座工廠有很多偷工減料的問(wèn)題，他本人在制作手袋時(shí)就會(huì)偷工減料，例如使用熱針“熔合”來(lái)掩蓋瑕疵，他還發(fā)現(xiàn)同事用“熔化材料”的方式，遮蓋針孔等縫紉缺陷。
即便如此，該工廠里的美國(guó)工人們依然認(rèn)為L(zhǎng)V要求過(guò)高，不少人已經(jīng)選擇跳槽或離職，這也讓這座工廠更難招人了。
截至2025年2月，這座的美國(guó)員工總數(shù)略低于300人，與LV5年內(nèi)招滿(mǎn)500人的計(jì)劃有明顯差距，與阿爾諾承諾的提供1000個(gè)職位，更是相去甚遠(yuǎn)。
事已至此，LV的工業(yè)總監(jiān)盧多維奇·波查德也只能對(duì)媒體坦言：“產(chǎn)量增長(zhǎng)比我們想象的要困難，這是事實(shí)。”
對(duì)于制造業(yè)回流，美國(guó)消費(fèi)品公司Viahart的首席執(zhí)行官莫爾森·哈特是不樂(lè)觀的。他撰文指出，大多數(shù)美國(guó)人追求的是低犯罪率、優(yōu)質(zhì)教育和低廉醫(yī)療。很多人嘴上說(shuō)著要制造業(yè)，但往往從未親身參與過(guò)生產(chǎn)。
莫爾森講述了自己的親身經(jīng)歷：他曾在亞洲的一個(gè)工廠中體驗(yàn)工作，內(nèi)容是用手指組裝小零件，僅僅4小時(shí)后便放棄了——而這樣的工作強(qiáng)度，不過(guò)是制造業(yè)的日常。當(dāng)時(shí)他的速度僅有旁邊工人的四分之一。
“只有真的嘗試過(guò)后才能明白制造業(yè)的艱辛，可惜美國(guó)人更習(xí)慣坐在辦公室中搞資本運(yùn)作?！?莫爾森表示。
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